ピーター・ドラッカーはどんな人物？
| 人物名 | ピーター・ファーディナンド・ドラッカー |
|---|---|
| 英語名 | Peter Ferdinand Drucker |
| 生年月日 | 1909年11月19日 |
| 没年月日 | 2005年11月11日 |
| 享年 | 95歳 |
| 国籍 | オーストリア |
| 職業 | 経営学者 |
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- オーストリア生まれのユダヤ系経営学者です。
彼は「現代経営学」や「マネジメント」の発展に大きな影響を与え、その分野での知識と洞察力によって称賛されています。ナチスの勃興に直面した経験から、彼は家族と共にアメリカに亡命しました。
アメリカでは、大企業の組織や経営に注目し、それらの社会的使命を解明するために研究を行いました。
特にゼネラルモーターズ（GM）との関係で知られており、彼は同社の経営方針や組織を社外の立場から研究し、それに基づいて『会社の概念』（1946年）という著書を執筆しました。彼の業績は経営学の分野にとどまらず、社会や政治にも広がりました。
組織のマネジメントに関する多くの重要なコンセプトを考案し、「分権化」や「知識労働者」といった概念を提唱。
また、非営利組織の経営にも関心を寄せ、『非営利組織の経営』（1990年）などの著作を通じてその分野に貢献しました。彼の思想は個人の成長にも焦点を当てており、ナレッジワーカー（知識労働者）の成功に向けて、自己の長所や変化の時期を理解し、新たな挑戦を受け入れることの重要性を強調しました。
ピーター・ドラッカーの著作は世界中で高く評価されており、彼の影響力は広範囲にわたります。
彼の著書は数百万部以上売れており、特に日本では大きな人気を博しています。
彼は経営学者としてだけでなく、社会生態学者としても自己を位置づけ、組織や社会の中で人々の幸福を追求することを最も基本的な関心事としていました。
マネジメントの世界に革新的な視点とアプローチがもたらされ、多くの人々の経営やキャリアに影響を与えました。
ピーター・ドラッカーの名言一覧
1.
経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。
– ピーター・ドラッカー -4419
2.
企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。
– ピーター・ドラッカー -4423
3.
蛙の卵が池からなくならないのと同様に、アイデアは決して枯渇することはない。
– ピーター・ドラッカー -4428
4.
効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行うことである。
– ピーター・ドラッカー -4416
5.
コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである。
– ピーター・ドラッカー -4442
6.
企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。
– ピーター・ドラッカー -4424
7.
知識労働者がすべて同質のものだなどと考えたら、大間違いである。
– ピーター・ドラッカー -4394
8.
表の風に吹かれろ！
– ピーター・ドラッカー -4393
9.
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
– ピーター・ドラッカー -4410
10.
未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウを見ながら、田舎道を運転するようなものだ。
– ピーター・ドラッカー -4388
11.
間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
– ピーター・ドラッカー -4426
12.
予期せぬ成功はマネジメントに対する挑戦である。
– ピーター・ドラッカー -4382
13.
階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。
– ピーター・ドラッカー -4429
14.
人材は、企業規模とは無関係である。
– ピーター・ドラッカー -4402
15.
問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。
– ピーター・ドラッカー -4384
16.
組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である。
– ピーター・ドラッカー -4397
17.
有能さは修得できる。
– ピーター・ドラッカー -4383
18.
複雑なものはうまくいかない。
– ピーター・ドラッカー -4392
19.
ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。
– ピーター・ドラッカー -4439
20.
元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。
– ピーター・ドラッカー -4418
21.
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
– ピーター・ドラッカー -4387
22.
変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。
– ピーター・ドラッカー -4391
23.
21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。
– ピーター・ドラッカー -4444
24.
たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている。
– ピーター・ドラッカー -4441
25.
科学的経営経済学などは存在しない。業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している。
– ピーター・ドラッカー -4431
26.
生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。
– ピーター・ドラッカー -4398
27.
マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである。
– ピーター・ドラッカー -4436
28.
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
– ピーター・ドラッカー -4389
29.
やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
– ピーター・ドラッカー -4434
30.
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
– ピーター・ドラッカー -4408
31.
人に教えることほど、勉強になることはない。
– ピーター・ドラッカー -4404
32.
経営者が第一になすべき、また絶えず行うべき職責は、現存の資源を用いて最高の成果をあげることである。
– ピーター・ドラッカー -4420
33.
コミットメント（責務）なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない。
– ピーター・ドラッカー -4443
34.
世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。
– ピーター・ドラッカー -4401
35.
マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである。
– ピーター・ドラッカー -4435
36.
企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。
– ピーター・ドラッカー -4421
37.
マーケティングの目的とは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。
– ピーター・ドラッカー -4437
38.
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
– ピーター・ドラッカー -4406
39.
革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
– ピーター・ドラッカー -4427
40.
仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。
– ピーター・ドラッカー -4411
41.
忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
– ピーター・ドラッカー -4390
42.
意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。
– ピーター・ドラッカー -4432
43.
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
– ピーター・ドラッカー -4425
44.
成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
– ピーター・ドラッカー -4399
45.
できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
– ピーター・ドラッカー -4440
46.
昨日を捨てよ
– ピーター・ドラッカー -4412
47.
死体が臭わないようにすることほど涙ぐましく、しかも不毛な仕事はない。
– ピーター・ドラッカー -4409
48.
多くの人が、話上手だから人との関係は得意だと思っている。対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない。
– ピーター・ドラッカー -4396
49.
企業は何よりも「アイデア」であり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである。
– ピーター・ドラッカー -4422
50.
会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
– ピーター・ドラッカー -4430
51.
より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の道具とされる。
– ピーター・ドラッカー -4433
52.
｢正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か｣を問わなければならない。アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。
– ピーター・ドラッカー -4445
53.
最も重要なことから始めよ
– ピーター・ドラッカー -4414
54.
ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。
– ピーター・ドラッカー -4438
55.
成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
– ピーター・ドラッカー -4400
56.
今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
– ピーター・ドラッカー -4415
57.
最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。
– ピーター・ドラッカー -4413
58.
卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
– ピーター・ドラッカー -4395
59.
現実が主人である。カリスマの公約、プログラム、思想に対し現実のほうが膝を屈することはない。
– ピーター・ドラッカー -4417
60.
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
– ピーター・ドラッカー -4385
61.
明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は、1．自分で自分の面倒がみられること、2．下（部下）のマネジメントではなくて、上（上司）のマネジメントをすること、3．そして、経営の基本を広く着実に身につけることである。
– ピーター・ドラッカー -4386
62.
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。
– ピーター・ドラッカー -4403
63.
真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
– ピーター・ドラッカー -4405
64.
自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
– ピーター・ドラッカー -4407